أبوظبي (الاتحاد)
أكد المهندس عويضة مرشد علي المرر الرئيس التنفيذي لشركة أبوظبي للخدمات العامة «مساندة» بالإنابة، حرص الشركة على تجسيد رؤى صاحب السمو الشيخ خليفة بن زايد آل نهيان رئيس الدولة «حفظه الله»، وتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبوظبي، نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة، نحو تعزيز التنمية الاقتصادية لدولة الإمارات العربية المتحدة، ومواكبة العملية التنموية التي تشهدها إمارة أبوظبي، والحرص على توفير كافة متطلبات واحتياجات المواطنين بما يلبي طموحاتهم في حياة كريمة وعزيزة ويدعم مساهماتهم في البناء والتنمية.
جاء ذلك خلال محاضرة بعنوان «دور شركة أبوظبي للخدمات العامة في تكامل أصول إمارة أبوظبي»، والذي ألقاها المهندس المرر خلال ندوة عقدت بمجلس البطين في أبوظبي أمس.
وقال المرر إن قرار القيادة الحكيمة بإعادة هيكلة شركة أبوظبي للخدمات العامة «مساندة»، وتوحيد مشاريع الإنشاء في أبوظبي تحت مظلة واحدة، وبفضل متابعة حثيثة ومباشرة من سمو الشيخ هزاع بن زايد آل نهيان مستشار الأمن الوطني نائب رئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، مكّنت «مساندة» من رفع أعباء تنفيذ المشاريع من على كاهل الجهات غير ذات الاختصاص، مما أفسح لها مجالاً للتركيز على مجال عملها الأصلي وتحسين الخدمة والارتقاء بمنظومة المشاريع الحكومية.
وأضاف أن «مساندة» معتمدة على خطة استراتيجية محكمة، عملت على توحيد الخبرات والكفاءات الهندسية وضبطِ إيقاع عملها وفق ما يحقق الانسجام وروح الفريق، وبما يتيح لها تحقيق رؤيتها المتمثلة بالريادة في تنفيذ أعمال البنى التحتية الطموحة لإمارة أبوظبي، ورسالتها في تقديم باقة متكاملة لخدمة الأصول الحكومية في إمارة أبوظبي، وتنفيذ المشاريع وصيانتها بطريقة متكاملة، واقتصادية ومستدامة.
وتطرق المرر إلى نجاح «مساندة» في ترجمة رؤية القيادة على أرض الواقع، والنقلة النوعية في المشاريع التي أنجزتها، سواء من حيث السرعة في الأداء أو من ناحية مستوى الخدمات التي تقدمها، ونجاحها في تنفيذ وإنجاز العديد من المشاريع الحيوية على امتداد إمارة أبوظبي، بمواصفات عالمية ووفقاً لأرقى السبل.
وتتولى «مساندة» حاليا إدارة وتنفيذ 373 مشروعاً على مختلف القطاعات، منها 215 في مرحلة التصميم و66 قيد التنفيذ والإنشاء أهمها: مستشفى العين الجديد، ومستشفى الشيخ شخبوط، ومستشفى السلع في المنطقة الغربية مشروع جبل حفيت للإسكان - 3000 وحدة سكنية، مشروع عين الفايضة للإسكان - 2000 وحدة سكنية، مشروع أعمال البنية التحتية بجنوب الشامخة بأبوظبي، ومشروع البنية التحتية بمدينة المنايف بالرويس بالمنطقة الغربية، وطريق أبوظبي- دبي، وطريق المفرق- الغويفات الذي يعمل على ربط المدن في المنطقة الغربية وتسهيل الحركة التجارية البرية في الدولة، بالإضافة إلى مشروع تقاطع المطار وشبكة الطرق لمنطقة المطار، وغيرها من المشاريع التنموية والحيوية والخدمات المختلفة، بما فيها خدمات إدارة نحو 4000 مرفق ومبنى ضمن إمارة أبوظبي.
وناقش المرر الدراسات الدقيقة والمتكاملة التي أعدتها وطورتها «مساندة» والتي سمحت لها بإعداد حلول فاعلة وقابلة للتكيف، انطلاقاً من حرصها على تحقيق التميز المستدام، رفع الكفاءة وتقليل هدر الموارد، والتركيز على الإبداع والابتكار.
واستعرض دورة حياة المشروع والاستراتيجية الجديدة التي تتبعها «مساندة» سواء من حيث عدد مراحلها التي تبدأ بالفكرة والتخطيط والتحضير، مروراً بالتصميم والإنشاء، ثم الفحص وصولاً إلى مرحلة التشغيل، والتي قد تمتد بين 30 و40 سنة، موضحاً تكاليف التشغيل والتغيير في كل من مراحلها، وارتباط المشاريع بالشركاء الحكوميين والجهات الخاصة، وسبل تطوير هذه العلاقات وتعزيز الشفافية، ومبيناً كيف استفادت «مساندة» من الدروس السابقة، لتحديد التحديات والأخطاء وتجاوزها، وتحقيق نقلة نوعية في مستوى أدائها، الأمر الذي مكنها من النجاح في رفع كفاءة العمل وإنجاز أعمالها وفق أرقى السبل.
ولفت المرر إلى أن «مساندة» تولي القيادات المواطنة اهتماماً كبيراً، إذ تقدم لها كافة سبل الدعم والتطوير، حيث تم توطين المناصب القيادية، لتبلغ حالياً نسبة 90%، في المناصب الإدارية العليا، في حين تبلغ نسبة التوطين الكلية في الشركة 65%، وتسعى «مساندة» بشكل مستمر لتأهيل جيل جديد من الخريجين الإماراتيين عن طريق استقطاب الخريجين الجامعيين المتميزين الذين يطمحون في أن يصبحوا قادة الغد، وليكونوا الركيزة الأساسية التي تعتمد عيها مساندة مستقبلاً، وذلك من خلال تهيئتهم للعمل عن طريق خطط تدريب وتطوير شاملة تمكنهم من اكتساب معرفة واسعة وتؤهلهم لأن يصبحوا متخصصين في مجالهم، وذلك في فترة تمتد بين 18-24 شهراً، وبناءً على المجال الوظيفي الذي يعملون فيه.
عدد اليوم
